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　　福建投資集團黨委堅持“開門教育”，把開展學習教育同實施黨員先鋒行動工程有機銜接，選樹表彰一批優秀“一區一崗兩隊”先進典型，引導黨員干部在解難題、促發展中勇當先鋒，在抓改革、強內控中主動擔當，在惠民生、辦實事中踐行初心，以更實作風、更強擔當推動各項工作提質增效。截至5月末，集團經營發展呈現良好態勢，資產總額同比增長6.4%，利潤總額同比增幅10.5%，兩項指標均位居省屬企業首位，以實干實績彰顯作風建設新成效。

　　以“促發展”為根本，黨員帶頭建立“掛帥”項目121個，確定專題調研課題222項，將黨建優勢轉化為發展效能。閩投深海黨員團隊攻克8項核心技術難題，推動全國最大半潛式養殖裝備“閩投惠安1號”完成關鍵拖帶作業，為“海上福建”戰略注入創新動能；省融資擔保黨員骨干依托AAA評級優勢，落地5.99億元首單債券直保業務，同步推進33.2億元項目評審，實現金融服務領域突破；能源保供戰線中，閩投供應鏈黨員完成15萬噸煤炭保供任務，寧德福投黨員統籌資源推動1-5月天然氣營收同比增長超200%，筑牢迎峰度夏能源保障；福創投黨員深耕戰略性新興產業，完成3.57億元投資布局；匯流站黨員高效推進長樂外海工程，漳州后石電廠BOT項目順利完成移交。集團各級黨組織與黨員以實干實績詮釋“先鋒力量”，推動集團高質量發展再上新臺階。

　　以“解難題”為突破，黨員帶頭攻克核心技術與發展瓶頸，為企業發展注入強勁動能。詔安光伏黨員主動對接政府部門，協調解決項目建設前期難題，為項目合規推進筑牢基礎；鐵投公司黨員針對區域鐵路重組難題開展深度研討，夯實福建鐵路可持續發展根基；閩投數科黨員骨干建成“智能配電網實驗室”，構建多維技術認證體系，成為集團內唯一兼具CMMI-5級資質與國家級標準制定能力的數字化服務商；華投黨員走訪十余家金融機構，全程把關個貸系統建設需求分析與原型搭建，達成技術合作并有序推進項目；永安抽蓄施工現場組建黨員攻關小組，破解洞室開挖圍巖條件差等施工難題，全力沖刺6.3億元年度投資目標。黨員干部以攻堅破難的實際行動，持續打開企業發展新局面。 

　　以“強內控”為抓手，精準施策優化經營管理效能，推動內控體系與經濟效益雙向提升。閩都置業將學習教育融入提質增效實踐，修訂《經營管理決策權限授權清單》等制度，同步完善會議管理機制，實現領導班子會議頻率比降30.76%、發文量減少21.21%，以流程簡化釋放管理效能；產業基金以整改為契機構建標準化體系，形成投資業務全周期（立項、盡調、投后）標準化清單，推動管理質效躍升；德化抽蓄建立會議統籌機制，通過減少臨時會議、強化議題管理，實現會議聚焦問題、匯報精簡高效，切實提升管理執行效能。黨員干部以制度創新與流程優化為切入點，持續筑牢企業內控管理基石。

　　以“辦實事”為橋梁，用“實事清單”對接“民生需求”，設立“閩投公益日”，開展“黨員公益行”，推動86個辦實事項目落地見效。華興集團黨員干部深入基層一線，梳理5項民生清單，逐項推動完成；省農擔公司黨員扎根田間地頭，創新“需求直報+擔保賦能+信貸支持”服務模式，2025年一季度新增“新農直通貸”擔保5556萬元，以0.3%/年的優惠擔保費率為農戶節省融資成本；霞浦海電黨支部聚焦項目一線辦公環境改善，針對蚊蟲密集、地坪漆氣味等問題立行立改，為工程建設提供有力后勤保障。黨員先鋒在服務職工群眾中亮身份，在解決急難愁盼中顯擔當，讓黨旗在基層服務中高高飄揚。